بررسي تأثير انواع سبك هاي رهبري مديران شهرداري بر كارايي كاركنان (مطالعه موردی: شهرداری منطقه4 تهران)

دوره 6، شماره 21، زمستان 1403، صفحات 26 - 59

نویسندگان : سیدمهدی اسلامیان *

چکیده :
در این پژوهش برای بررسی سبک های رهبری از مدل باس و اولیو استفاده که در آن سبک های رهبری به سه بخش تحول آفرین، تبادلی و عدم مداخله گر تقسیم می شود. هدف اصلی این پژوهش بررسی تاثیر سه سبک متفاوت رهبری بر عملکرد و کارایی کارکنان و چگونگی ارزیابی عملکرد آنها و همچنین ارایه تعریفی از کارایی کارکنان شهرداری است. روش تحقیق در این پژوهش، پیمایشی و همبستگی بوده است. در بررسی وضعیت رفتار مدیران شهرداری از نظر میزان انطباق با هر کدام از سبک های سه گانه رهبری، اندازه‌گیری میزان رضایت شغلی و خود- ارزیابی کارکنان شهرداری از روش پیمایشی و در تعیین رابطه میان انواع سبک های رهبری مدیران با ارزیابی کارکنان از عملکرد خود و رضایت شغلی آنان از روش همبستگی استفاده شد. متغیرهای مستقل این تحقیق، سبک های رهبری است و متغیرهای وابسته، کارایی و عملکرد کارکنان شهرداری تهران است. جهت انجام تحقیق پرسشنامه سبک های رهبری طراحی و با نمونه های تحقیق تکمیل شده و سپس با استفاده از نسخه نرم افزار آماری SPSS 16 تجزیه و تحلیل و استنباط آماری داده های مندرج در آن ها انجام شد. پرسشنامه محقق ساخته جمعیت شناختی 7 سوال و سئوالات تخصصی شامل 35 سئوال است. این پرسشنامه از نوع بسته پاسخ و از طیف 5 گزینه ای لیکرت که یکی از رایج ترین مقیاس های اندازه گیری به شمار می رود، استفاده شده است. به منظور تجزیه تحلیل داده ها ابتدا از آزمون کولموگروف – اسمیرنوف (KS) استفاده می کنیم تا نرمال بودن داده های جمع آوری شده را بسنجیم. برای بررسی تاثیرگذاری دو سبک رهبری تبادلی و مداخله گر از آزمون T و برای بررسی تاثیرگذاری سبک رهبری تحول آفرین از آزمون ویلکاکسون استفاده شد. در پايان به اين نتيجه رسيديم كه نوع سبك رهبري بر كارايي و عملكرد كاركنان تأثير دارد.

کلمات کلیدی :
سبک های رهبری، سبک رهبری تحول آفرین، سبک رهبری تبادلی، سبک رهبری عدم مداخله گر، رضایت مندی شغلی، خود ارزیابی کارکنان، کارایی و عملکرد کارکنان.